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人民萬(wàn)福舉行半年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議

人民電器報(bào) 2015年07月12日 本報(bào)記者


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本網(wǎng)訊 7月11日,人民萬(wàn)福建設(shè)有限公司2015年上半年?duì)I銷(xiāo)管理總結(jié)暨下半年?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃會(huì)議在武漢湖北總部經(jīng)濟(jì)投資有限公司隆重舉行。中國(guó)人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹、集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼浙江公司董事長(zhǎng)鄭經(jīng)潔、人民萬(wàn)福總裁陳林鋒及各公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議由陳林鋒主持。
此次會(huì)議是為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)半年度工作會(huì)議精神召開(kāi)的重要會(huì)議,在總結(jié)1-6月公司營(yíng)銷(xiāo)管理工作的基礎(chǔ)上,明確下半年?duì)I銷(xiāo)管理工作思路、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和重點(diǎn)工作,創(chuàng)新的提出了“大布局、精分工、再創(chuàng)新、強(qiáng)執(zhí)行”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
集團(tuán)各分公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了上半年的任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問(wèn)題以及下半年的工作思路。1-6月份,各分公司和部門(mén)緊緊圍繞公司年初預(yù)定的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),積極落實(shí)抓工程、抓管理、抓營(yíng)銷(xiāo)、抓合作和抓隊(duì)伍的工作思路,規(guī)范營(yíng)銷(xiāo),創(chuàng)新舉措,深挖潛力,開(kāi)源節(jié)流,進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,努力化解市場(chǎng)不利因素,積極做好項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)和公司發(fā)展管理,科學(xué)制定完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的舉措和方法,責(zé)任落實(shí)到人,任務(wù)層層分解,為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹在聽(tīng)完各分公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)半年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議發(fā)言后做了重要講話(huà)。他充分肯定了集團(tuán)1-6月份各項(xiàng)工作所取得的成就,并要求在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理,突出重點(diǎn),并積極開(kāi)拓市場(chǎng),搶占資源,創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn),積極完成公司下達(dá)的本年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。鄭董強(qiáng)調(diào),戰(zhàn)略決定成敗,細(xì)節(jié)成就完美,各分公司和部門(mén)要從公司發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)效益、管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面,努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。
集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹說(shuō)到:“青春是一種夢(mèng)想與理想的智慧,智慧是現(xiàn)代信息與資源整合的一種新觀念、新理念、新模式,新創(chuàng)意。真正的科學(xué)發(fā)展觀、現(xiàn)代化企業(yè)管理才剛剛開(kāi)始,要實(shí)現(xiàn)全民營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,以人取勝,以面取勝,以量取勝。”
鄭董指出,“銷(xiāo)售”這個(gè)詞是一種落后的詞,現(xiàn)在要用“營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略”。營(yíng)銷(xiāo)是跟著國(guó)家、社會(huì)變化,所有的技術(shù)管理、所有的服務(wù)都是在老百姓的前面,才能叫“營(yíng)銷(xiāo)”。“營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略”要做好售前、售中、售后服務(wù),售前是產(chǎn)品銷(xiāo)售,售中是幫助客戶(hù)解決問(wèn)題、困難,售后是找名醫(yī)為客戶(hù)看病等問(wèn)題,最后幫扶客戶(hù)一把。講“營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略”就要重視品牌,信仰品牌贏天下,品牌是大家共同創(chuàng)造的;布局戰(zhàn)略,重新梳理布局,要符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)。要利用優(yōu)秀的模式,研究透徹才能搞戰(zhàn)略。暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)了,現(xiàn)在是微利的時(shí)代,接下去是退出時(shí)代。如何變微利為暴利,要靠智慧。
最后人民萬(wàn)福總裁陳林鋒作了總結(jié)發(fā)言,要求參會(huì)人員要以此次會(huì)議為契機(jī),吸取上半年工作中的不足,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)鄭董的會(huì)議精神,統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)一心,凝神聚力、勤奮刻苦,扎實(shí)工作,為全面完成公司的全年各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗。

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