4月28日，中國·人民控股集團2024年第1季度經營管理總結暨第2季度工作計劃會議在集團溫州總部召開。人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經潔、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民產業(yè)集團董事長陳林鋒、人民金控集團董事長葉向宇、人民控股集團監(jiān)事長葉林等領導出席會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。

會議伊始，鄭元豹發(fā)表了指導性講話，他強調了數據在集團運營中的核心地位，力促集團深化數字化轉型進程，以確保績效評估的精準度與實施效果。他倡導開放思維，鼓勵積極獻計獻策，強化會議作為知識共享與成長平臺的角色，激勵全體成員全心投入，不懈追求個人價值與職業(yè)生涯的共同提升。 緊接著，五大集團及智慧能源板塊的負責人逐一登臺，詳盡匯報第一季度業(yè)績成就，明確第二季度目標設定，并分享了內部治理優(yōu)化與外部市場開拓的創(chuàng)新策略與實施路徑，展現出集團戰(zhàn)略部署的深度與廣度。 隨后，葉林回顧總結了一季度監(jiān)事會工作，并提出相應的問題和建議。葉林強調了建立健全資產管理和風險控制的重要性，并表示監(jiān)事會將持續(xù)強化監(jiān)督作用，加大審計力度，進一步提升監(jiān)督效率和質量，為集團的穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量。 會議尾聲，鄭元豹進行了高屋建瓴的總結發(fā)言。他對會議成果表示高度認可，強調人民控股集團的持續(xù)繁榮有賴于其品牌力量的深厚底蘊，呼吁每一位人民人成為品牌尊嚴的守護者、傳播者。面對復雜多變的經濟環(huán)境，他要求各級負責人不斷提升自我，引領企業(yè)與時俱進；同時，他堅決倡導干凈自強的企業(yè)文化，鼓勵各級負責人以身作則，營造正氣充盈的團隊氛圍。此外，鄭元豹還著重提及集團人才梯隊建設和5.0管理系統升級的迫切需求，強調了加快內部管理體系革新，推動資金、采購等集中高效管理，深化輕資產運營模式的重要性，并號召所有員工在“二次創(chuàng)業(yè)”的號角下，緊抓時代機遇，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，化危為機，推動集團邁向更輝煌的發(fā)展階段。 人民控股集團、人民電器集團、人民萬福集團、人民產業(yè)集團、人民供應鏈集團、人民金控集團及集團各中心、辦等相關負責人參加會議。